Costes relevantes frente a costes irrelevantes: Explicado

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Por Explicado de consumo

No todos los costos son importantes para cada decisión que un gerente necesita tomar; de ahí la distinción entre costos relevantes e irrelevantes. Como contador, usted necesita hacer un seguimiento de los costos relevantes y exponer los irrelevantes para la toma de decisiones apropiadas en el futuro.

  • Costes relevantes: Costos que deben ser considerados e incluidos en su análisis al decidir sobre un curso de acción futuro. Los costes relevantes son los costes futuros, es decir, los costes en los que usted incurriría o se los impondría a sí mismo, dependiendo del curso de acción que tome. ¿Debería tener en cuenta el coste del papel? Absolutamente – ese costo afectará sus ganancias y puede negar cualquier aumento en el volumen de ventas que usted experimente (a menos que usted aumente el precio de venta). El coste del papel es un coste relevante.
  • Costes irrelevantes (o hundidos): Costos que deben ser ignorados al decidir sobre un curso de acción futuro; si se incluyen en el análisis, estos costos podrían hacer que usted tome una decisión equivocada. Un costo irrelevante es un vestigio del pasado – ese dinero ha desaparecido. Por esta razón, los costes irrelevantes también se denominan costes hundidos, por ejemplo, suponga que su supervisor le dice que espere un montón de nuevas contrataciones la próxima semana. Todos los miembros de su personal usan computadoras ahora, pero usted tiene un montón de máquinas de escribir acumulando polvo en el cuarto de suministros. ¿Debería considerar el costo pagado por esas máquinas de escribir en su decisión de comprar computadoras para todos los nuevos empleados? Absolutamente no – ese costo debería haber sido cancelado y no es comparable con el costo que usted pagaría en productividad (y moral) para los nuevos empleados que son forzados a usar máquinas de escribir.

En términos generales, la mayoría de los costes variables son relevantes porque dependen de la alternativa que se seleccione. Los costes fijos son irrelevantes si se asume que la decisión en cuestión no implica hacer nada que pueda cambiar estos costes fijos. Sin embargo, una alternativa de decisión que se está considerando podría implicar un cambio en los costos fijos, tales como mudarse del edificio actual utilizado por la empresa, reducir el número de empleados en salarios fijos, gastar menos en publicidad (generalmente un costo fijo), y así sucesivamente.

Cualquier costo, fijo o variable que sería diferente para un curso de acción en particular que se está analizando es relevante para esa alternativa.

Además, tenga en cuenta que los costos fijos pueden proporcionar un indicador útil de la capacidad de una empresa: cuánto espacio de construcción tiene, cuántas horas de máquina están disponibles para su uso, cuántas horas de trabajo se pueden trabajar, y así sucesivamente. Los gerentes tienen que encontrar la mejor manera de utilizar estas capacidades.

Por ejemplo, suponga que su negocio minorista paga un alquiler anual de $200,000, que es un costo fijo (a menos que el contrato de alquiler con el propietario también tenga una cláusula de aumento de alquiler basada en sus ingresos por ventas). El alquiler, que da al negocio el derecho legal de ocupar el edificio, proporciona 15.000 pies cuadrados de espacio de venta al por menor y almacenamiento. Debe calcular qué combinación de productos de ventas generará el margen total más alto – igual a los ingresos por ventas totales menos los costes variables totales de la realización de las ventas, incluidos los costes de las mercancías vendidas y todos los costes variables impulsados por los ingresos por ventas y el volumen de ventas.

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