Desarrollando su negocio de contabilidad – Explicado

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Por Veechi Curtis, Lynley Averis

¿Cómo se imagina su negocio de contabilidad? ¿Está contento de perseguir un negocio pequeño, basado en el hogar, a tiempo parcial, o quiere hacer crecer su negocio para que se convierta en una empresa autosuficiente, independiente de usted?

Los tenedores de libros tienden a seguir uno de cada tres caminos diferentes con su negocio (u ocasionalmente los tres caminos, uno tras otro):

  • Un simple negocio operado por el propietario que proporciona servicios de contabilidad. Este tipo de negocio no tiene empleados y el dueño a menudo trabaja a tiempo parcial.
  • Un negocio operado por el dueño donde el dueño hace la mayoría de los servicios de contabilidad pero emplea alguna ayuda casual o de medio tiempo para ayudar con la administración de la oficina.
  • Un negocio construido por el propietario que tiene una vida propia, donde los empleados o subcontratistas proporcionan la mayor parte de los servicios de contabilidad, y el propietario está más en un papel de gestión. En última instancia, el propietario puede incluso tratar de crear una franquicia.

¿Qué camino quieres tomar? Los pequeños negocios operados por sus dueños pueden proporcionar una gran flexibilidad – usted puede tener compromisos familiares importantes o un trabajo de día que ocupa gran parte de su tiempo. Sin embargo, construir un negocio para que pueda operar sin usted es la única manera de avanzar si desea generar ganancias que no dependan directamente de usted y de las horas que usted trabaja.

Para hacer crecer su negocio, trate de darle al espíritu visionario que hay dentro de usted algo de espacio para respirar. Dedique tiempo a pensar en cómo puede hacer crecer su negocio y crear algo que tenga vida propia.

Defina qué es lo que hace que su negocio sea diferente. Tal vez los clientes acuden a usted debido a sus habilidades de software de contabilidad, tal vez usted tiene habilidades específicas en una industria en particular, o tal vez usted tiene una tienda fuerte ubicación. Si usted puede averiguar por qué tiene éxito y medir cuánta diferencia hace esta estrategia en su negocio, está bien encaminado para poder replicar su éxito y hacer crecer su negocio.

Siga presionándose a pensar que su negocio está separado de usted. En lugar de pensar en cuánto tiempo tiene disponible y si puede contratar a nuevos clientes, empiece a pensar en cómo construir su negocio hasta que tenga tanto trabajo que no tenga más remedio que contratar empleados. En lugar de apresurarse de un trabajo a otro, dedique tiempo a analizar la forma en que trabaja y lo que hace mejor.

Otra cosa a considerar es la consistencia. La coherencia es uno de los secretos de la expansión empresarial. Para garantizar la coherencia, es necesario configurar procedimientos y documentación. Listas de comprobación, procedimientos de reclamación, procedimientos de atención al cliente, plantillas de correo electrónico, buena presentación y tarifas estandarizadas forman parte de la creación de una experiencia coherente para sus clientes.

La transición de propietario a empresario puede ser realmente emocionante. ¿Tiene una meta financiera específica o un plazo determinado? Si no es así, dedique algún tiempo a pensar cuál podría ser esta meta, y luego construya su plan de negocios en torno a ella. La liberación de los grilletes de la rutina diaria proporciona una oportunidad para hacer las otras cosas en la vida que hasta ahora sólo han sido sueños.

Buena suerte!

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